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博客彩票官网-500彩票官网-本次峰会汇聚了人力资源管理

SAP资深人力资源顾问吴洁先生分享《HR数字化转型,体验赋能人才》随后,由谢然院长主持主题为《终身学习与组织成长》的圆桌论坛中,中建信息能力中心副总经理马云岳先生,为大家分享了作为企业用人部门对HR岗位的新诉求,以及IT行业如何应对市场变化而带来的人才变化。

中建信息能力中心AI 产品线负责人现场讲解基于人脸识别技术的无感考勤峰会圆满成功,现场嘉宾及部分参会人员合影中粮肉食(01610.HK)上半年营收增34.9%至44.03亿元 盒装猪肉增72.2%至1320万盒

公司高度重视非洲猪瘟防控,对设施设备进行全面升级改造:车辆方面,在已有清洗消毒站、生猪转运站的基础上,于各饲料厂、猪场门卫房新增清洗消毒烘乾房,饲料车、猪车经过彻底洗消烘乾及检测后方能进入。人员方面,所有人员入场前需严格执行场外隔离,检测合格后在养殖场生活区二次隔离后方可进入生产区。物资方面,建设区域中转库房,所有物资集中收货、拆包、熏蒸,专车配送至猪场,使用前两次熏蒸。饲料厂方面,对进入饲料厂的所有物料批批检测;原料车与成品饲料车进出通道分开;全部采购烘乾玉米,禁用猪源性原料;饲料加工过程85°C高温制粒,成品出料环节增加后熟化装置。

积极应对HR部门新变化 中建信息携手SAP亮相2019山东人力资源峰会

2019山东人力资源峰会启动仪式会议伊始,来自SAP的资深人力资源顾问吴洁先生为在场的嘉宾分享了《HR数字化转型,体验赋能人才》的主题演讲。吴洁先生的主题演讲,站在了时代风口,以全球化为视野解读了人力资源数字化转型的整体趋势。而作为世界级的厂商,SAP人力资源系统良好的交互和强大的数据收集能力吸引了在场嘉宾的目光。

公司继续大力打造盒装猪肉超级单品,2019年上半年销量1320万盒,同比增加72.2%,日均销量突破7.3万盒。公司与新零售渠道深度合作,盒装猪肉已进驻某中高端生鲜电商全国69家门店,安全、新鲜、便捷、精分割的产品特质深受消费者欢迎。

所有组织,无论规模和类型,都会面临两类问题:面对迅速变化的环境,如何不断去适应外部;为帮助组织顺利适应外部,怎样相应地整合内部。

《终身学习与组织成长》圆桌论坛马云岳在回答“面对企业内外部环境的不断变化,肩负组织变革与人才赋能的HR职场人面临着哪些挑战与机遇?”的问题时表示:这个问题其实是企业管理者在内外部环境的变化下对HR应该提出什么要求。

在回答“知识爆炸时代,组织快速迭代、业务高速发展,职场人如何通过有效个人迭代提升,将个人发展与组织发展有机结合,助推组织成长?”问题时,马云岳表示:在很多年前,我带领团队为一家集团企业实施全模块HR系统,采用的是一个套装世界知名的软件,到今天这个软件市场已经没落,以前的团队人数也只剩下1/3左右,而离开的最主要一个原因就是他们拒绝接受新的技术,以为一个产品一种技术,就可以干到退休,沉浸在掌握一个产品就是高人一等的优越感中。

2019年上半年,公司生猪出栏量145.1万头,同比增长15.2%,商品大猪出栏均重105.4公斤/头。公司加快新场建设和投产进度,截至2019年6月底已建成生猪养殖产能463.8万头,较年初增加54.9万头,新场均已投放母猪。下半年将按计划继续扩大母猪群体,保障后续出栏量。公司生鲜肉和肉制品在2019年上半年政府所有批次的抽检中全部合格。

中建信息能力中心副总经理马云岳先生分享发言在峰会的会场展区,中建信息能力中心AI 产品线负责人,为现场嘉宾详细展示了基于人脸识别的考勤管理系统解决方案,可以实现基于人脸识别技术来实现无感考勤。该方案也是基于微服务企业应用平台而开发的系统,能够满足企业内部办公区或园区智能门禁与考勤需要,实现基于人脸识别算法的无感考勤功能,及基于网络继电器的自动门控制功能。它的主要功能包括:人员管理、考勤管理、门禁管理、统计分析、陌生人及黑名单管理以及系统管理。同时,多年的系统实施经验,使中建信息具备了丰富的系统集成经验,能够与众多品牌的系统对接。

分业务来看:(1)生猪养殖分部亏损4.36亿元,非洲猪瘟导致猪价低迷、公司加大生物安全防控投入等因素对养殖业绩产生一定影响;(2)生鲜猪肉分部业绩溢利5300万元,品牌业务收入占比进一步提升;(3)肉制品业务分部溢利250万元,渠道转型持续推进;(4)肉类进口业务分部溢利3700万元,进口业务规模显着增长。

2019年上半年,在国内肉类供应偏紧的趋势下,公司继续深化全品类、多国别的采购体系,扩大进口来源。上半年实现分部销量5.9万吨,同比增长42.5%,其中牛肉销量3.1万吨,同比增长129.1%;分部收入16.94亿元,同比增长76.6%。

——过程咨询和组织文化研究鼻祖埃德加?沙因8月11日,2019山东人力资源峰会在山东大厦举行。本次峰会汇聚了人力资源管理方面的资深专家、学者及著名企业的人力资源高管。与会嘉宾就当下的人力资源变革调整,一线优秀企业的先进经验及管理手段,展开了深入的交流。

其实每个产品和技术都是有其生命周期的,技术的迭代中,老技术就会被替代,所以保持有效的个人提升,最重要的是意识和心态提升,抱有谦虚之心不断学习。HR团队的同事,平时就需要多多关心技术发展,可以在互联网中很方便找到很多的信息。企业方面也需要提供一些帮助,如建设知识库,通过不同激励方式推动员工加强学习和分享,建立终身学习的企业文化。

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